如何管理网络公司创业初期的技术人员

如果您是初次创业的朋友那么，网络公司注册又是属于网络行业的，在创业初期这个特殊的时期，您了解如何管理技术人员吗？下面几条见解将为您详细分析讲解。
楼上第一、第二点，我认为都是暂时的，人心浮动，没有斗志，有两个原因：
1 没有可靠的激励
听说过马斯洛的需求金字塔吗？不同人的需求是不一样的。所以首先，个人谈话，通过探讨职业规划了解他们。不同的鱼不同的饵，见机行事。虽然这样会花很多的时间，但一定有回报的。
2 没有明确的约束机制 包括，职责分明和匹配，公开合理的激励制度
降低工资，这个对大部分人都是不可能接受，尤其在公司刚刚起步的时候（没有其他方面的保障）,很多事情都是老板一拍脑袋说了算，没有确实的考核标准，那些实干却不太世故的员工就很吃亏。所以工资的浮动在员工进入公司时就要指出，同时制定并公开合理的工资激励机制。

3 另外，作为老板，还要有双赢的心态。这是任何长久合作的基础。

上面这第2点不是一时半会儿能达到的，要多方参考和长期的努力,不断量化。 
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